Bu sayfa, bir test sonucu gerçek bir başarısızlık olduğunda ve teslim tarihi yaklaştığında ne yapılacağına karar vermesi gereken bir marka sahibi, merchandiser veya kalite kontrolcü içindir. Ders 3.1 ila 3.3, testlerin nasıl adlandırıldığını, sonuçların nasıl değerlendirildiğini ve bir raporun bir alıcının standardına karşı nasıl okunacağını öğretti. Bu ders, tüm bunlardan sonra ne olduğunu, gerçek bir başarısızlık onaylandıktan ve mal teslim tarihinden önce çok az zaman kaldıktan sonra ne olduğunu öğretir. Bu esas olarak bir siparişin para ve zaman akışı için bir karar becerisidir: geç başarısız olan bir test karar verme ihtiyacını ortadan kaldırmaz; seçenekleri daraltır ve her birinin maliyetini yükseltir. Gerçek seçeneklerin net bir görünümü olmadan, zaman baskısı altındaki bir işletme, düzeltmek için durmak o anda daha yavaş göründüğü için, başarısız bir sonucu yine de sevk etmeye varsayılan olarak yönelebilir.
İhtiyacınız olan: Ders 3.2'nin geçti/kaldı karşılaştırması ve Ders 3.3'ün rapor okuma yöntemi. O dersleri okumadıysanız, aşağıdaki anahtar terimler devam etmeniz için yeterlidir.
Bu dersin sonunda şunları yapabileceksiniz:
Burada kapsanmayan: test kategorileri, renk haslığı ve çekme sonuçları ve bir raporun okunması (Ders 3.1 ila 3.3); ve bir sipariş için eksiksiz bir test takip listesi oluşturmak (Ders 3.5, sonraki).
| Terim | Anlamı |
|---|---|
| Çekme testi | Bir kumaşın yıkama veya ıslak işlemden sonra ne kadar çektiğini ölçen bir test. |
| Yeniden test | Genellikle kumaşta, süreçte veya numunede bir değişiklikten sonra, istenen sonucun şimdi karşılanıp karşılanmadığını kontrol etmek için bir testi yeniden yapmak. |
| Yeniden işleme (tamir) | Başarısız bir özelliği istenen sonuç içine geri getirmek için, ek bir apre adımı gibi, zaten yapılmış kumaşı veya giysileri yeniden işlemek. |
| Ayıklama | Tüm partiyi aynı şekilde ele almak yerine, bir partiyi istenen bir sonucu geçen ve geçmeyen parçalara ayırmak. |
| İstenen sonuç | Bir standardın bir testin karşılaması veya aşması gerektiğini belirttiği belirli derece veya yüzde. |
| Belgelenmiş taviz | Bir alıcının veya markanın, genellikle indirimli bir fiyatla, belirtilen bir istenen sonucu karşılamayan malları bilerek kabul ettiği, yazılı olarak kaydedilen bir anlaşma. |
Gerçek bir test başarısızlığı, kumaş veya giysi hakkında bir gerçektir, daha yakın bir teslim tarihinin değiştirdiği bir şey değildir. Bir sonuç onaylanmış bir başarısızlık olduğunda, bir işletmenin dört gerçek seçeneği vardır. Yeniden test: nedeni düzeltin, ardından istenen sonucun şimdi karşılandığını onaylamak için testi yeniden yapın. Yeniden işleme: başarısız özelliği istenen sonuç içine geri getirmek için, ek bir apre adımı gibi, zaten yapılmış kumaşı veya giysileri yeniden işleyin, ardından onaylamak için yeniden test edin. Ayıklama: bir partinin yalnızca bir kısmı başarısız olduğunda, partiyi ayırın böylece geçen parçalar ilerler ve başarısız parçalar bekletilir veya ayrı olarak yeniden işlenir. Belgelenmiş taviz: başarısızlık küçükse ve alıcı kabul ederse, alıcıdan veya markadan malları olduğu gibi bilerek, yazılı olarak, genellikle indirimli bir fiyatla kabul etmesini isteyin. Bu dört şeyden birini yapmadan, fark edilmeden geçmesini umarak başarısız bir sonucu sevk etmek veya teslim etmek beşinci bir seçenek değildir; bu, aynı başarısızlıktır, sadece açıklanmamıştır.
| Neyin değişebileceği | Karşılaşacağınız şekiller | Neden önemli |
|---|---|---|
| Teslim tarihinden önce ne kadar zaman kaldığı | Sipariş A gibi liman kesim tarihinden önce haftaları olan bir ihracat siparişi genellikle hızlı bir düzeltmeden sonra bir yeniden testi kaldırabilir; mağazalarını sıkı bir haftalık döngüde yenileyen yurt içi bir stok için üretim markasının çok daha az esnekliği olabilir. | Daha az zaman kalması dört gerçek seçeneği daraltır; iki hafta süren bir yeniden test üç gün içinde teslimatı olan bir siparişe uymaz. |
| Partinin ne kadarının fiilen başarısız olduğu | Tüm bir kumaş partisinin çekmede başarısız olması genellikle tüm parti üzerinde yeniden işleme veya yeniden test gerektirir; örneğin dengesiz bir apre adımından kaynaklanan yalnızca bazı parçaların başarısız olması, bunun yerine ayıklamayı gerektirebilir. | Ayıklama yalnızca başarısızlık dengesizse mantıklıdır; tekdüze başarısız olmuş bir partiye uygulamak, hepsi aslında aynı sonuç olan parçaları ayıklamak için zaman kaybeder. |
| İhracat siparişi ile yurt içi stok için üretim siparişi | Northline Apparel gibi bir ihracat alıcısının genellikle kendi sözleşmesinde yazılı bir taviz süreci vardır; kendi mağazalarına satan Cedar & Co. gibi yurt içi bir stok için üretim markası, kendi tedarikçisinden ne kabul edeceğine veya etmeyeceğine dair kendi iç kuralını belirler. | Yazılı bir alıcı sözleşmesi olmayan yurt içi bir marka yine de kendi net iç kuralına ihtiyaç duyar; "genellikle geçmesine izin veririz" belgelenmiş bir taviz değildir. |
| Fiziksel başarısızlık ile kimyasal başarısızlık | Aşırı çekme gibi fiziksel bir başarısızlık genellikle yeniden işlemeyle düzeltilebilir; kısıtlı madde sonucu gibi kimyasal bir başarısızlık genellikle zaten yapılmış kumaştan yeniden işlemeyle çıkarılamaz ve genellikle bunun yerine yeni bir kumaş partisinde yeniden test gerektirir. | Madde zaten elyafta bulunuyorken kimyasal bir başarısızlığı yeniden işlenebilir olarak ele almak, sorunu fiilen çözemeyen bir seçenekte zaman kaybeder. |
| Çorap, havlu ve ev tekstili ürün aileleri | Geç bir test başarısızlığıyla karşı karşıya kalan bir çorap, havlu veya nevresim siparişi aynı dört seçenekle karşılaşır; hangisinin uygun olduğu, tıpkı hazır giyimde olduğu gibi, kalan zamana, parti büyüklüğüne ve başarısızlığın fiziksel mi kimyasal mı olduğuna bağlıdır. | Burada öğretilen dört seçenekli yöntem hazır giyime özgü değildir; yalnızca örnek gerçekler ürün ailesine göre değişir. |
Cedar & Co., 12 mağazalı yurt içi marka, Delta Garments'tan 60 günlük açık hesapla kalıcı stok bir T-shirt stili satın alır ve kendi mağazalarını bir alıcının onaylı bir siparişinden ziyade kendi tahmininden yeniler. Bu stilin en son üretim partisi üzerinde rutin bir çekme testi, Cedar & Co.'nun kendi istenen maksimumu olan %4'e karşı %5 çekme sonucunu verir; bu gerçek bir başarısızlıktır ve mağazalara sonraki planlanmış teslimata yalnızca beş gün kalmıştır. Cedar & Co.'nun sahibi Omar, partinin test geçmiş gibi zamanında mağazalara sevk edilmesine izin vermek yerine yeniden test, yeniden işleme, ayıklama veya belgelenmiş taviz arasından seçim yapmalıdır.
The worked numberYalnızca 2, 3 ve 4. seçenekler fiilen mevcut beş gün içinde uyuyor; bu fabrikanın tipik yeniden test süresi göz önüne alındığında 1. seçenek uymuyor. Cedar & Co., daha fazla zamanla tercih edilecek seçenek yerine fiilen mevcut zamana uyan seçenekler arasından seçim yapmalıdır.
The methodYaygın bir hata, dört gerçek seçenekten hiçbiri tercih edilen zaman çizelgesine uymadığı için, zaman baskısının kendisini bir karar olarak ele alıp fiilen başarısız bir sonucu sessizce sevk etmek veya teslim etmektir. Yeniden test etmek, yeniden işlemek, ayıklamak veya bir taviz düzenlemek için zamanın tükenmesi başarısızlığı ortadan kaldırmaz; yalnızca kalan seçeneğin, çoğunlukla belgelenmiş bir taviz veya gecikmiş bir teslimatın, fiilen kalan tek seçenek olduğu anlamına gelir. Dört seçenekten birini seçmeden ve kaydetmeden bilinen bir başarısızlığı sevk eden bir işletme sorunu çözmemiştir; onu bir sonraki alan kişiden gizlemiştir, o kişi de bunu zincirde daha kötü bir noktada daha sonra keşfeder.
Bazen bir test gerçek bir başarısızlık olarak döner ve teslim tarihi yaklaşır. Bu, kararı ortadan kaldırmaz; yalnızca seçenekleri daraltır. Yapabileceğiniz dört gerçek şey vardır. Nedeni düzeltip yeniden test edebilirsiniz. Başarısız özelliği aralığa geri getirmek için zaten sahip olduğunuz malları yeniden işleyebilir, sonra yeniden test edebilirsiniz. Yalnızca bir kısmı başarısız olduysa, partiyi fiilen geçen ve geçmeyen parçalara ayırabilirsiniz. Ya da alıcıdan veya markadan malları olduğu gibi bilerek, yazılı olarak, genellikle daha düşük bir fiyatla kabul etmesini isteyebilirsiniz. Bu dört seçeneğin hepsi, üretim tesisinizde kalan gerçek zaman ve stok miktarına bakılarak seçilir; hiçbiri diğerinden doğası gereği daha iyi değildir, yalnızca duruma göre daha uygundur. Yapamayacağınız şey, test geçmemişken geçmiş gibi malları sevk etmek, ya da hiçbir seçim yapmadan sessizce beklemektir. Zamanın tükenmesi başarısızlığı ortadan kaldırmaz; yalnızca dört gerçek seçenekten hangisinin hâlâ uyduğunu sınırlar, bu yüzden karar her zaman erken, mallar hareket etmeden önce verilmelidir.
Cedar & Co.'nun kalıcı stok T-shirt stilinin en son üretim partisi, Cedar & Co.'nun kendi istenen maksimumu olan %4'e karşı %5 ile çekme testinde başarısız olmuştur ve partinin kendi mağazalarında teslim tarihine beş gün kalmıştır.
Bu partinin test takip listesindeki kendi notu, tam olarak kaydedildiği şekliyle:
Cedar & Co. bu partiyi mevcut beş günlük programda basitçe mağazalarına sevk etmeli mi? Kararı açmadan önce karar verin.
Hayır. Partiyi değişiklik yapmadan sevk etmek, dört gerçek seçenekten hiçbirini seçmeden bilinen başarısız bir sonucu teslim etmek anlamına gelir, bu bir karar değil, gizli bir başarısızlıktır.
Buna karar veren iki gerçek, takip listesinin kendi kaydedilmiş başarısızlığı, istenen maksimum %4'e karşı gerçek %5, ve dört seçenekten ikisinin, yeniden işleme ardından yeniden test veya ayıklama, mevcut beş gün içinde uyduğu gerçeğidir. Omar, tüm parti tekdüze şekilde çektiyse yeniden işleme ardından yeniden testi, yalnızca partinin bir kısmı etkilendiyse ayıklamayı seçmeli ve herhangi bir stok Cedar & Co.'nun kendi mağazalarına ulaşmadan önce hangi seçeneğin seçildiğini ve nedenini kaydetmelidir.
Bu dersin maliyeti sabit tek bir rakam yerine açıklanmamış bir başarısızlığın neye mal olacağıyla çerçevelenir, çünkü Cedar & Co. bir alıcı sözleşmesi yerine kendi iç standardını belirler. Cedar & Co., başarısız partiyi değişiklik yapmadan 12 mağazasına sevk ederse, bir müşterinin ilk yıkamasından sonra beden dışına çeken giysiler iade olarak geri döner; her biri Cedar & Co.'ya tam perakende değerine ek olarak mağaza personelinin iadeyi işleme koyma zamanına mal olur ve bu, partinin ulaştığı her mağazada tekrarlanır. Partiyi mevcut beş gün içinde yeniden işlemek veya ayıklamak ise yalnızca yeniden işleme adımının işlem süresine veya her parçayı ölçmek için gereken emeğe mal olur; bu, daha sonra 12 ayrı mağazadan gelen iadelere yayılmak yerine bir kez Cedar & Co.'nun kendi deposunda yoğunlaşan bir maliyettir.
Bu kursun test takip listesi, her başarısız test satırı için bir "başarısız olursa eylem" sütunu kaydeder; seçilen seçeneği, yeniden test, yeniden işleme, ayıklama veya belgelenmiş taviz, adlandırarak kararın ve nedeninin başarısız sonucun kendisiyle birlikte görünür olmasını sağlar. [Takip listesini indirin](templates/T09-C03-testing-tracker.xlsx).
| Test adı | Gerçek sonuç | İstenen sonuç | Sonuç | Başarısız olursa eylem |
|---|---|---|---|---|
| Çekme testi | %5 | Maksimum %4 | Kaldı | Yeniden işleme (ek apre adımı) ardından yeniden test |
1. Bir test fiilen başarısız olduğunda dört gerçek seçenek nedir?
2. Bir parti kısıtlı madde testinde başarısız olur. Yeniden işleme bu parti için gerçekçi bir seçenek midir?
3. Farklı bir siparişin teslimata 20 günü vardır ve bir düzeltmeden sonra yeniden test genellikle 10 gün sürer. Cedar & Co. için yeniden testi dışlayan aynı zaman baskısı burada da onu dışlar mı?
| TR | EN | AR | FR | Anlamı |
|---|---|---|---|---|
| Çekme testi | Shrinkage test | اختبار الانكماش | Test de rétrécissement | Bir kumaşın yıkama veya ıslak işlemden sonra ne kadar çektiğini ölçen bir test. |
| Yeniden test | Retest | إعادة الاختبار | Nouvel essai | Genellikle kumaşta, süreçte veya numunede bir değişiklikten sonra, istenen sonucun şimdi karşılanıp karşılanmadığını kontrol etmek için bir testi yeniden yapmak. |
| Yeniden işleme (tamir) | Rework | إعادة التشغيل (تصليح العيب) | Retouche | Başarısız bir özelliği istenen sonuç içine geri getirmek için, ek bir apre adımı gibi, zaten yapılmış kumaşı veya giysileri yeniden işlemek. |
| Ayıklama | Sort and cull | الفرز والاستبعاد | Tri et élimination | Tüm partiyi aynı şekilde ele almak yerine, bir partiyi istenen bir sonucu geçen ve geçmeyen parçalara ayırmak. |
| İstenen sonuç | Required result | النتيجة المطلوبة | Résultat requis | Bir standardın bir testin karşılaması veya aşması gerektiğini belirttiği belirli derece veya yüzde. |
| Belgelenmiş taviz | Concession | تنازل موثق | Concession documentée | Bir alıcının veya markanın, genellikle indirimli bir fiyatla, belirtilen bir istenen sonucu karşılamayan malları bilerek kabul ettiği, yazılı olarak kaydedilen bir anlaşma. |
Bu ders, sevkiyata yakın gerçek bir test başarısızlığından sonraki seçenekleri öğretti. Sonraki ders, bu kursun her testini, standardını ve sonucunu bir sipariş için tek bir eksiksiz test takip listesinde birleştirir. Kurs haritasına dön