Bu sayfa, az önce başarısız olmuş bir partinin önünde durup şimdi ne olacağını bilmesi gereken herkes içindir, çünkü başarısız bir kontrol hikâyenin sonu değildir; bir fabrikanın, bir alıcının veya alıcının kendi kontrol acentesinin, her birinin kendi maliyeti ve kendi zaman çizelgesi olan küçük bir gerçek seçenekler kümesi arasından seçim yaptığı noktadır.
Bu, en çok bir merchandiseri veya bir alıcının acentesini ilgilendirir, çünkü burada yapılan seçim bir siparişin hâlâ zamanında yakın sevk edilip edilmeyeceğine veya ciddi şekilde gecikip gecikmeyeceğine karar verir. Delta Garments'ın, Meridian Sourcing tarafından temsil edilen Avrupalı bir alıcı için Sipariş B'yi, 3.000 kot pantolonu üretmesi bu ders boyunca kullanılır: Meridian Sourcing'in kendi kontrolörü nihai kontrolü majör hata sayımında başarısız kılar.
Gerçek seçenekleri bilmeden, bir fabrika ihtiyacı olmayan pahalı bir düzeltmeye panikle atlayabilir veya bir alıcı, hedeflenmiş bir yeniden işlemenin kurtarabileceği bir siparişten vazgeçebilir.
İhtiyacınız olan: ders 9.2.3'ün bir hata sayımının kabul sayısını aşmasının bir partiyi nasıl başarısız kıldığına dair kendi açıklaması.
Bu dersin sonunda şunları yapabilirsiniz:
Burada kapsanmayan: bir geçmeyi, bir kalmayı ve ardından hangi seçeneğin geldiğini kaydeden eksiksiz, imzalı kontrol raporunun nasıl oluşturulacağı (ders 9.2.5).
| Terim | Anlam |
|---|---|
| Başarısız kontrol | Sonucu en az bir hata sınıfının kendi ret sayısını aşan, yani partinin olduğu gibi geçmediği anlamına gelen bir AQL kontrolü. |
| Yeniden işleme (tamir) | Tüm partiyi kullanılamaz olarak ele almak yerine, yalnızca etkilenen parçalardaki belirli, tanımlanmış bir hatayı düzeltmek, ardından bu parçaları yeniden kontrol etmek. |
| %100 muayene | Bir numune yerine partideki her tek parçayı kontrol etmek; başarısız bir AQL numunesinden sonra tüm parti boyunca iyi parçaları hatalı olanlardan ayırmak için kullanılır. |
| Ceza kesintisi | Alıcının fabrikaya ödediği tutardan, başarısız bir sevkiyatı düzeltme veya değiştirme kendi maliyetini karşılamak için düştüğü bir maliyet. |
| Üçüncü taraf kontrol acentesi | Fabrika için değil alıcı için çalışan, alıcı adına bir sevkiyatı geçirme veya reddetme yetkisine sahip bir kontrolör. |
Başarısız bir kontrol tam olarak tek bir şey anlamına gelir: en az bir hata sınıfının sayımı kendi ret sayısını aşmıştır. Bu, kendi başına malların değersiz olduğu anlamına gelmez ve yalnızca tek bir ilerleme yolu olduğu anlamına da gelmez. Gerçek seçenekler, partinin ne kadarına dokunduklarına göre sıralanmış: etkilenen parçalardaki belirli hatanın hedeflenmiş yeniden işlemesi; iyi parçaları hatalı olanlardan ayırmak için tüm partinin tam bir yeniden sıralaması (%100 muayene); yeniden işleme veya sıralama yapıldıktan sonra, mallar sevk edilmeden önce bir yeniden kontrol; ve yalnızca hiçbiri sorunu zamanında veya makul bir maliyetle çözmediğinde, bir ceza kesintisi, bir indirim veya siparişin iptali.
Yalnızca bir başarısız kontrol görmüş biri, her başarısızlığın aynı yolu izlediğini varsaymamalıdır. Değişen şey hata ve onun etrafındaki kısıtlamalardır, dört seçenekli yapının kendisi değildir.
| Ne değişebilir | Karşılaşılan şekiller | Neden önemli |
|---|---|---|
| Yalnızca bazı parçaları etkileyen yerel bir hata | Belirli bir makinenin ürününde bulunan atlanmış bir dikiş, genellikle bilinen bir dönemde o makinede dikilen parçalara kadar izlenebilir ve yalnızca o parçaların hedeflenmiş bir şekilde yeniden işlenmesine izin verir. | Yalnızca etkilenen parçaları yeniden işlemek, tüm partiyi hatalı olarak ele almaktan çok daha ucuz ve hızlıdır. |
| Yaygın veya öngörülemeyen bir hata | Boya partileri arasında bir ton farkı veya partinin herhangi bir yerinde ortaya çıkabilecek bir hata, genellikle iyi parçaları hatalı olanlardan ayırmak için tam bir yeniden sıralama (%100 muayene) gerektirir, çünkü daha küçük hiçbir gruba güvenle güvenilemez. | Tam bir yeniden sıralama, hedeflenmiş bir yeniden işlemeden çok daha fazla zaman ve para gerektirir, ancak hatanın konumu tahmin edilemediğinde tek güvenilir seçenektir. |
| Sevkiyat son tarihine ne kadar zaman kaldığı | Liman kesim tarihine hâlâ haftalar olan bir sipariş tam bir yeniden sıralamayı ve yeniden kontrolü kaldırabilir; kesim tarihine günler kalan bir sipariş bunun yerine ek maliyetle kısmi, düzeltilmiş bir sevkiyat için hava kargosuna ihtiyaç duyabilir. | Aynı hata, yalnızca ne kadar takvim payı kaldığı nedeniyle farklı bir seçilen seçeneğe yol açabilir. |
| Düzeltmeyi kabul etme yetkisine kimin sahip olduğu | Avrupalı bir alıcı adına hareket eden Meridian Sourcing gibi alıcının kendi üçüncü taraf kontrol acentesi, genellikle mallar sevk edilmeden önce yeniden işleme veya yeniden sıralama planını onaylamalı ve sonucu yeniden kontrol etmelidir, yalnızca fabrikanın kendi kalite ekibi değil. | Bir partiyi yeniden işleyip acentenin yeniden kontrolü olmadan sevk eden bir fabrika, sevkiyatın alıcının kendi teslim alma noktasında yine de reddedilmesiyle karşılaşabilir. |
Sipariş B, Delta Garments'ın %5 komisyonla çalışan bir acente olan Meridian Sourcing tarafından temsil edilen Avrupalı bir alıcı için 3.000 parçalık beş cepli kot pantolon siparişidir. Meridian Sourcing'in kendi kontrolörü nihai kontrolü yürütür ve majör hata sayımının kendi ret sayısını aştığını, çoğunlukla Cairo Wash Works'te tek bir yıkama partisine izlenen burulma (bacak dönmesi) hatalarını bulur. Kritik ve minör sayımların ikisi de geçer.
| Gerçek | Delta Garments'a söylediği |
|---|---|
| Majör sayım başarısız olur; kritik ve minör ikisi de geçer | Yalnızca majör hata sorunu ele alınmalıdır, tüm partinin yapısı değil |
| Burulma hatası tanımlanmış tek bir yıkama partisine izlenir | Hata yereldir, 3.000 parçalık partinin tamamına rastgele yayılmamıştır |
| Delta Garments değil Meridian Sourcing, düzeltmeyi kabul etme yetkisine sahiptir | Herhangi bir yeniden işleme planı, sevkiyattan önce acentenin onayını ve yeniden kontrolünü gerektirir |
| Sipariş B'nin kendi liman kesim tarihinden önce birkaç hafta kalmıştır | Kısmi bir hava sevkiyatına acele etmek yerine düzgün bir şekilde yeniden işlemek ve yeniden kontrol etmek için yeterli takvim payı vardır |
Sipariş B'nin, alıcının kendisi değil bir acente tarafından temsil edilen bir ihracat partisi olması, Meridian Sourcing'in kendi onayının, yalnızca Delta Garments'ın kendi takdirinin değil, düzeltilmiş partinin gerçekten sevke hazır olduğuna ne zaman karar verdiğinin tam nedenidir.
The worked numberBu örnek öğreticidir, çünkü Sipariş B'nin bileşen bazında sabit bir akademi maliyet dökümü yoktur (docs/02 bölüm 7 bunun kalıntı bir rakam olarak kaldığını belirtir). Burulma hatası Sipariş B'nin 3.000 parçasının yaklaşık 400'üne izlenirse, bu 400 parçayı yeniden işlemek (etkilenen partiyi yeniden preslemek veya yeniden yıkamak), onlara zaten yatırılan üretim maliyetinin küçük bir kısmına mal olurken, 3.000 parçanın tamamını kayıp olarak hurdaya çıkarmak, yalnızca gerçekten hatalı olan 400 parça değil, her parçaya zaten harcanan kumaş, aksesuar ve üretim maliyetini heba eder.
Yaygın bir hata, bir fabrika müdürünün "kontrol başarısız oldu" duyup, 3.000 parçadan 400'üne izlenen bir hatanın yalnızca o 400 parçanın hedeflenmiş bir şekilde yeniden işlenmesini gerektirdiği durumda, tüm siparişin kaybedildiğini hemen varsaymasıdır. Doğrudan iptale veya tüm partiyi hurdaya çıkarmaya atlamak, hiç gerçekte hatalı olmamış her parçanın değerini heba eder; bu, hatanın gerçekte gerektirdiği yeniden işlemeden çok daha büyük bir maliyettir.
Bir kontrol başarısız olduğunda, bu tüm siparişin mahvolduğu anlamına gelmez. Kontrolün bir kısmının, kararlaştırılan sınırın izin verdiğinden daha fazla bir hata türü bulduğu anlamına gelir. Sonrasında ne olacağı, o hatanın ne kadar büyük ve ne kadar yaygın olduğuna bağlıdır: yalnızca etkilenen parçaları düzeltmek, iyiyi kötüden ayırmak için her parçayı kontrol etmek, düzeltme yapıldıktan sonra tekrar kontrol etmek veya yalnızca son çare olarak maliyet indirimi almak ya da siparişi iptal etmek. Daha küçük bir düzeltme işe yarayacakken doğrudan son seçeneğe atlamak, hedeflenmiş bir onarımın koruyacağı değeri heba eder.
Delta Garments'ta üretim müdürü olan Karim, Sipariş B'nin majör sayımının başarısız olduğunu duyar ve hızlı hareket etmek isteyerek, gerçekte hangi parçaların etkilendiğini izlemek için zaman harcamak yerine tüm 3.000 parçalık partiyi hurdaya çıkarıp yeniden başlamayı önerir.
Karim'in notu şöyledir:
Delta Garments, yalnızca etkilenen yıkama partisinden parçaları izleyip yeniden işlemek yerine Sipariş B'nin 3.000 parçasının tamamını hurdaya çıkarmalı mı.
Hayır. Hata zaten yaklaşık 400 parçalık tanımlanmış tek bir yıkama partisine izlenmiştir; 3.000'in tamamını hurdaya çıkarmak, hiçbir hata göstermeyen diğer 2.600 parçaya zaten harcanan kumaş, aksesuar ve üretim maliyetini heba eder.
Birincisi, Meridian Sourcing'in kendi kontrol raporu hatayı zaten bilinen bir partiye daraltmıştır. Bu, hedeflenmiş bir yeniden işlemenin tam olarak ihtiyaç duyduğu bilgidir; onu atıp yeniden başlamak, kontrolün zaten yaptığı işi göz ardı eder.
İkincisi, etkilenmeyen 2.600 parça, zaten harcanmış gerçek bir maliyeti temsil eder. O parçalardaki kumaş, aksesuar ve üretim ücretleri sonrasında ne olursa olsun ödenmiştir; onları hurdaya çıkarmak, hedeflenmiş bir yeniden işlemenin hiç dokunmasına gerek olmayan bir değeri yok eder.
Delta Garments, etkilenen yaklaşık 400 parçayı yeniden işlemeli, yeniden işleme planı için Meridian Sourcing'in onayını almalı ve hatayı izleme gibi daha küçük bir görevden kaçınmak için tüm partiyi hurdaya çıkarmak yerine yalnızca düzeltmeden sonra yeniden kontrol etmelidir.
Yaklaşık 400 parçayı yeniden işlemek, yalnızca o parçalardaki yeniden yıkama veya yeniden presleme ücretine mal olur. 3.000 parçanın tamamını hurdaya çıkarmak, hiçbir zaman hatası olmayan 2.600 parça da dahil olmak üzere, her birine zaten yatırılan kumaş, aksesuar ve üretim maliyetini heba eder.
Bu iki maliyet arasındaki fark, başarısız bir kontrole nasıl yanıt verileceğine karar vermeden önce bir hatayı gerçek kaynağına izlemenin kısa işini atlamanın bedelidir.
AQL nihai kontrol raporu oluşturucunun Nihai Kontrol Raporu sayfasını açın. Genel sonuç alanını ve yanındaki notlar sütununu bulun; burada bir başarısızlık, onu izleyen seçenekle (yeniden işleme, yeniden sıralama, ceza kesintisi veya iptal) birlikte kaydedilir. Bu dersin görevi yalnızca bir başarısızlığın raporun sonu olmadığını göstermektir; ders 9.2.5, bu takibi de içeren tüm raporun nasıl birleştirilip imzalandığını gösterir.
AQL nihai kontrol raporu oluşturucu dosyasını indirin (Excel)
1. Başarısız bir kontrol tam olarak ne anlama gelir?
2. Bir ton farkı hatası bilinen bir düzen olmadan bir partinin herhangi bir yerinde ortaya çıkabilir. Bu neden genellikle hedeflenmiş bir yeniden işleme yerine tam bir yeniden sıralama gerektirir?
3. Alıcının kendi üçüncü taraf kontrol acentesi, yalnızca fabrika değil, mallar sevk edilmeden önce neden genellikle bir yeniden işleme planını onaylar?
| TR | EN | AR | FR | Anlam |
|---|---|---|---|---|
| Başarısız kontrol | Failed inspection | فحص راسب | Inspection échouée | Sonucu en az bir hata sınıfının kendi ret sayısını aşan, yani partinin olduğu gibi geçmediği anlamına gelen bir AQL kontrolü. |
| Yeniden işleme (tamir) | Rework | إعادة التشغيل (تصليح العيب) | Retouche | Tüm partiyi kullanılamaz olarak ele almak yerine, yalnızca etkilenen parçalardaki belirli, tanımlanmış bir hatayı düzeltmek, ardından bu parçaları yeniden kontrol etmek. |
| %100 muayene | 100% inspection | الفحص الكامل (100%) | Inspection à 100 % | Bir numune yerine partideki her tek parçayı kontrol etmek; başarısız bir AQL numunesinden sonra tüm parti boyunca iyi parçaları hatalı olanlardan ayırmak için kullanılır. |
| Ceza kesintisi | Chargeback | خصم استرداد | Retenue sur paiement | Alıcının fabrikaya ödediği tutardan, başarısız bir sevkiyatı düzeltme veya değiştirme kendi maliyetini karşılamak için düştüğü bir maliyet. |
| Üçüncü taraf kontrol acentesi | Third-party inspection agent | وكيل فحص طرف ثالث | Agent d'inspection tiers | Fabrika için değil alıcı için çalışan, alıcı adına bir sevkiyatı geçirme veya reddetme yetkisine sahip bir kontrolör. |
Artık bir nihai kontrol başarısız olduğunda ne geldiğini biliyorsunuz. Bu kursun son dersi, örneklemeyi, saymayı ve geçme/kalma kararını bir sevkiyat için eksiksiz, imzalı tek bir kontrol raporunda birleştirir. Kurs haritasına dön