Bu ders, bu Parkurun on kursunun bir kısmını veya tamamını okumuş ve şimdi basit bir soru soran herkes içindir: başlamaya hazır mı. İş yerinde, hiç kimse yeni bir işe girenin bir fabrikanın veya satın alma ofisinin yaptığı her şeyi zaten bilmesini beklemez. Bir işe alım yöneticisinin ve yeni girenin kendisinin ihtiyaç duyduğu şey, hangi becerilerin zaten sağlam olduğuna ve hangilerinin işte hâlâ büyümesi gerektiğine dair dürüst bir tablodur.
Bu tablo olmadan iki şey yanlış gider. Bazı öğrenciler, başvuruda bulunmadan önce bu Parkurun her kursunda kendilerini güvende hissetmeyi bekler ve işte gerçekleşecek daha gerçek, daha hızlı öğrenmenin aylarını kaybederler. Diğerleri kendi eksikliklerinin hiç farkında olmadan başvurur ve sonra biraz daha çalışmanın kendilerini hazırlayacağı bir alanda zorlanırlar. Bu ders, tek bir araç aracılığıyla tüm Parkuru birbirine bağlar: Kariyer hazırlık kontrol listesi, ve bunu ne zaman ve nerede başlayacağına karar vermek için dürüstçe nasıl kullanacağını gösterir.
İhtiyacınız olan: bu Parkurun önceki kursları hakkında bilgi, özellikle Kurs 1 (şirketler zinciri), Kurs 4 (siparişe göre üretim ve stoğa göre üretim), Kurs 7 (maliyetlendirme) ve Kurs 8 (işler ve departmanlar). Bunların herhangi birinde yüksek puan almış olmanıza gerek yok.
Bu dersin sonunda şunları yapabilirsiniz:
Burada kapsanmayan: her kursun becerisinin içeriği (her önceki ders kendi becerisini tamamen kapsar) ve belirli bir iş teklifinin nasıl müzakere edileceği.
| Terim | Anlamı |
|---|---|
| Öz değerlendirme | Bir sonraki öğrenilecek şeye karar vermek için bir başlangıç noktası olarak, bir alandaki kendi güveninizi veya becerinizi derecelendirmek. |
| Beceri alanı | Bu Parkurun inşa ettiği, örneğin şirketler zincirini izleme veya bir maliyet tablosu okuma gibi, adlandırılmış bir yetenek bloğu. |
| Giriş seviyesi görev | Bir şirketteki ilk iş; yeni bir işe girenin zaten uzman olarak gelmek yerine işte öğrenmeye devam etmesini bekleyen bir görev. |
| İş başında öğrenme | Bir göreve başlamadan önce değil, başladıktan sonra gerçek işi yaparak kazanılan beceri ve bilgi. |
| Aktarılabilir beceri | Bir rolde inşa edilmiş ve farklı bir rolde, departmanda veya şirket türünde hâlâ işe yarayan bir beceri. |
Bu Parkurun tamamı belirli ve birbirine bağlı bir beceri kümesi inşa etti: şirketler zincirini izleme (Kurs 1), sahiplik ve riski anlama (Kurs 2 ve 3), Siparişe Göre Üretim'i Stoğa Göre Üretim'den ayırt etme (Kurs 4), fiyatlandırma (Kurs 5 ve 7), sipariş yaşam döngüsü ve tahsilat (Kurs 6), para (Kurs 7), departmanlar ve kariyerler (Kurs 8) ve bilgi güvenilirliği ile sektörün kendi şekli (Kurs 9 ve 10). Bir kariyere iyi başlamak, bunların her birinde Yüksek puan almak anlamına gelmez. Hangi becerilerin zaten sağlam olduğunu dürüstçe bilmek ve geri kalanını bir göreve başladıktan sonra öğrenmeye devam edilecek şeyler olarak, beklemek için bir neden olarak değil, ele almak anlamına gelir.
| Ne farklı olabilir | Karşılaşacağınız şekiller | Neden önemli |
|---|---|---|
| Temel aktarılabilir beceriler | Şirketler zincirini izleme (Kurs 1), bir maliyet tablosu okuma (Kurs 7) ve Siparişe Göre Üretim'i Stoğa Göre Üretim'den ayırt etme (Kurs 4), fabrika tarafında veya alıcı tarafında hemen hemen her görevde kullanılır. | Bu üçü, ilk hafta içinde neredeyse her giriş seviyesi görevin dayandığı için önce dürüstçe değerlendirilmesi en güvenli beceriler. |
| Göreve özgü beceriler | Merchandiser'ın departmanlar arası akıcılığı (Kurs 8) en çok bir merchandising görevinde yardımcı olur; bir tasarım veya kalite uzmanlığı temel beceriler üzerine kuruludur ancak her görevde eşit derecede gerekli değildir. | Uzman bir role yönelen bir öğrenci o kursun güven derecelendirmesine, genel bir merchandising rolüne yönelen birinden daha fazla ağırlık verebilir. |
| Şirket türü esnekliği | İhracat deneyimi ve yurt içi deneyim, koşullar farklı olsa bile temel beceri aynı olduğu için aktarılabilir (ders 8.5). | İhracata özgü terimlerde Düşük bir puan, yurt içi bir görevi dışlamaz, tersi de geçerlidir. |
| Gerçekten işte öğrenilen şeyler | Bir şirkete özgü yazılım, kendi terminolojisi ve tek bir departmanın ince noktaları nadiren herhangi bir yerde başlamadan önce öğretilir. | Bu alanları Düşük olarak derecelendirmek normaldir ve beklenir, hazır olmama işareti değildir. |
Bu beceri alanlarının hiçbiri başlamadan önce Yüksek bir puana ihtiyaç duymaz. Önemli olan hangisinin hangisi olduğunu bilmektir, böylece Düşük bir puan doğru okunur: bir dur işareti olarak değil, öğrenmeye devam edilecek bir şey olarak.
Takip ettiğimiz siparişGerçekçi, bileşik bir vakayı ele alalım: bu Parkur 1'i tamamlamış bir kişi, Kurs 1'den şirketler zincirinin tamamını anlar, Kurs 4'ün öğrettiği gibi Siparişe Göre Üretim'i Stoğa Göre Üretim'den ayırt edebilir, Kurs 7'den temel bir maliyet tablosu okuyabilir ve Kurs 8'den hangi departmana ne sorulacağını bilir. Bu öğrenci, kalite, tasarım veya sistemlerde henüz derin bir uzmanlık olmasa bile, Delta Garments'tan 60 günlük açık hesapla alım yapan yurt içi bir marka olan Cedar & Co. gibi bir şirkette giriş seviyesi bir merchandising veya satın alma ofisi görevine başlamaya gerçekten hazırdır. Cedar & Co.'nun kendi merchandising ekibi, yeni bir girenin tam olarak bu temelle gelmesini ve geri kalanını görev içindeyken departman departman inşa etmesini bekler.
Hesaplanan sayıKariyer hazırlık kontrol listesinin kendisi bu dersin işlenmiş sayısıdır; burada maliyet hesabı yoktur. Listeyi dürüstçe dolduran bir öğrenci, Kurs 1'in zincir izleme ve Kurs 4'ün ayrımında Yüksek güven, Kurs 7'nin maliyet ayrıntısında Orta güven ve Kurs 9'un sistemler ve bilgi kavramlarında Düşük güven kaydedebilir.
Yaygın bir hata, bu sektördeki bir kariyerin ancak bu Parkurun on kursunun her birinde tam bir ustalık hissedildiğinde başlayabileceğine inanmaktır. Bu Parkur, şirketler zincirinden sektörün kendi bilgi sistemlerine kadar bilerek on kurslık bir genişlik kapsar. Bunların tümünde gerçek uzmanlık, ilk görevden önce değil, yıllar içinde işte gelişir. Her yerde Yüksek bir puan bekleyen biri, aynı boşlukları yalnızca çalışmaya devam etmekten daha hızlı kapatacak gerçek işte öğrenme aylarına kendine mal olur. Kontrol listesi dürüst bir başlangıç haritasıdır, bir geçme veya kalma kapısı değildir.
Bu Parkur on kurs boyunca birçok beceri öğretti: şirketler zinciri, sahiplik, fiyatlandırma, sipariş türleri, para, departmanlar ve sektörün bugün nasıl çalıştığı. Bir kariyere iyi başlamak, önce bunların her birinde tam güven duymak anlamına gelmez. Bazı becerilerin neredeyse her görev için önemli olduğunu ve diğerlerinin işin kendisinde öğrenildiğini bilerek, kendinizi her beceride dürüstçe değerlendirmek anlamına gelir. Zayıf bir alan, başladıktan sonra üzerinde çalışmaya devam edilecek bir şeydir, başlamayı geciktirmek için bir neden değildir. Kontrol listesini dürüstçe doldurun, temel beceriler sağlam hissettiğinde başlayın ve deneyiminiz arttıkça kontrol listesine geri dönün.
Bir öğrenci bu Parkurun on kursunun tamamını bitirmiştir. Kariyer hazırlık kontrol listesini doldururken kendisini Kurs 1'de (şirketler zinciri) ve Kurs 4'te (Siparişe Göre Üretim ve Stoğa Göre Üretim) Yüksek, Kurs 7'de (maliyetlendirme) Orta, ancak Kurs 9'da (sistemler ve bilgi) Düşük olarak derecelendiriyor. Kurs 9'daki Düşük puan yüzünden, yurt içi bir marka olan Cedar & Co.'da ilan edilen giriş seviyesi bir merchandising görevine başvurmaktan çekiniyor.
Cedar & Co.'nun iş ilanı şöyle diyor:
Kurs 9'daki Düşük puan bu öğrencinin başvurmasını engellemeli mi? Cevabı açmadan önce karar verin.
Hayır. Kontrol listesindeki Düşük puan, belirli, adlandırılabilir bir alanı geliştirmeye devam etmek gerektiğini gösterir, başvuruyu diskalifiye etmez.
Birincisi, iş ilanının kendisi iç sistemler konusunda eğitimin başladıktan sonra verildiğini söylüyor. Cedar & Co., yeni bir girenin kendi araçlarını zaten bilmesini beklemiyor; bu tam olarak bu dersin gerçek hayat tablosunun anlattığı, şirkete özgü, işte öğrenme türüdür.
İkincisi, öğrencinin Yüksek ve Orta puanları görevin ilk günden itibaren gerçekten ihtiyaç duyduğu temel becerilerde yer alıyor. Şirketler zincirini izlemek ve Siparişe Göre Üretim'i Stoğa Göre Üretim'den ayırt etmek sipariş takibini hemen destekler; Orta düzeyde maliyet bilgisi üzerine inşa etmek için yeterlidir. Kurs 9'daki Düşük puan, işverenin zaten öğretmeyi planladığı bir alanda yer alıyor.
Kurs 9 Yükseğe ulaşana kadar başvurmayı beklemek, bu öğrenciye tam olarak eksik olduğu sistem bilgisinin işte daha hızlı öğrenilmesinin aylarına mal olur, ancak ilk haftadan itibaren önemli olan görev kısımları için onu belirgin şekilde daha hazır hale getirmez.
Bu ders parasal olarak hesaplama yoğun değildir; buradaki maliyet zamandadır ve gerekenden daha yavaş gerçekleşen öğrenmededir. Bu Parkurun on kursunun her birinde tam güven duymayı bekleyene kadar bir kariyere başlamayı geciktiren biri, aynı malzemeyi işte, gerçek bir görevde, onu zaten her gün uygulayan insanların yanında öğrenmek için harcayabileceği ayları kaybeder.
Bu Parkurun on kursundan altısının ince noktaları, pratikte önceden daha fazla çalışmaktan çok gerçek işle keskinleştirilir. Başvurmadan önce bu altı konudaki güveni artırmak için bir başlangıcı geciktirmek, her iki durumda da sonunda öğrenilmesi gerekeni değiştirmeden, işte daha hızlı bir yolu daha yavaş bir yolla değiştirir.
Kariyer hazırlık kontrol listesi çalışma kitabını açın. Tek sayfası, Checklist, dört örnek satırla önceden doldurulmuştur: Kurs 1 (şirketler zincirini izleme), Kurs 4 (Siparişe Göre Üretim'e karşı Stoğa Göre Üretim), Kurs 7 (bir giysinin maliyetini oluşturma) ve Kurs 8 (bir soruyu hangi departmanın sahiplendiği).
Her satır için iki açık sütunu dürüstçe doldurun:
Tamamladığınız başka her kurs için bir satır ekleyin. Sayfayı saklayın; deneyiminiz arttıkça ona geri dönün.
1. Kariyer hazırlık kontrol listesi ne yapmayı amaçlar?
2. Bir öğrenci kontrol listesindeki bir kursun alanında kendini Düşük olarak derecelendiriyor. Bu, giriş seviyesi bir göreve başlamasını engellemeli mi?
3. Başka bir öğrenci Kurs 1 ve Kurs 4'te kendini Yüksek olarak derecelendiriyor, ancak doğrudan hiç çalışmadığı 3.000 adetlik bir kot pantolon siparişi için 22 haftalık bir takvimi kapsayan bir kursta Düşük. Bu ders bu Düşük puan hakkında ne söylüyor?
| TR | EN | AR | FR | Anlamı |
|---|---|---|---|---|
| Öz değerlendirme | Self-assessment | التقييم الذاتي | Auto-évaluation | Bir sonraki öğrenilecek şeye karar vermek için bir başlangıç noktası olarak, bir alandaki kendi güveninizi veya becerinizi derecelendirmek. |
| Beceri alanı | Skill area | مجال المهارة | Domaine de compétence | Bu Parkurun inşa ettiği, örneğin şirketler zincirini izleme veya bir maliyet tablosu okuma gibi, adlandırılmış bir yetenek bloğu. |
| Giriş seviyesi görev | Entry-level role | وظيفة مبتدئة | Poste de premier niveau | Bir şirketteki ilk iş; yeni bir işe girenin zaten uzman olarak gelmek yerine işte öğrenmeye devam etmesini bekleyen bir görev. |
| İş başında öğrenme | On-the-job learning | التعلّم أثناء العمل | Apprentissage sur le terrain | Bir göreve başlamadan önce değil, başladıktan sonra gerçek işi yaparak kazanılan beceri ve bilgi. |
| Aktarılabilir beceri | Transferable skill | مهارة قابلة للنقل | Compétence transférable | Bir rolde inşa edilmiş ve farklı bir rolde, departmanda veya şirket türünde hâlâ işe yarayan bir beceri. |
Bu, Parkur 1'in son kursunun son dersidir. Ders 10.6 yoktur ve bu Parkurun sonunu işaret eder. Az önce dürüstçe doldurduğunuz Kariyer hazırlık kontrol listesini saklayın, deneyiminiz zamanla arttıkça düzenli olarak ona geri dönün ve bir sonraki Parkurdaki hangi kursların sizin için en çok anlam ifade ettiğine karar vermek için onu bir rehber olarak kullanın. Kurs haritasına dön